Les entreprises japonaises ont fait pression sur le fait que, dans la douleur de la pandémie, un ensemble d'augmentations de salaire était « irréaliste »

Reuters, Tokyo, 19 janvier - Le plus grand groupe de pression des entreprises du Japon l'a ignoré mardi, exigeant une augmentation parce qu'il se préparait à des négociations salariales clés au printemps avec le syndicat, qualifiant l'augmentation globale "d'irréaliste" parce que l'entreprise était l'impact de COVID-19 les responsables ont déclaré la pandémie.
Keidanren a annoncé les lignes directrices des prochaines négociations salariales qui se termineront à la mi-mars, et a souligné qu'étant donné la crise économique et sanitaire actuelle, l'accent est mis sur la protection des emplois, et non sur l'augmentation des salaires.
L'attitude prudente du lobby des affaires montre qu'après que le syndicat dirigé par Rengo a proposé l'année dernière le salaire minimum le plus bas en sept ans, il y a eu des négociations difficiles avec le syndicat dirigé par Rengo, qui a appelé à une augmentation uniforme du salaire de base de 2% .
Jusqu'à l'année dernière, alors que le gouvernement faisait pression sur les entreprises pour qu'elles augmentent les salaires afin de surmonter la déflation et la stagnation, les grandes entreprises ont augmenté les salaires de plus de 2 % chaque printemps pendant six années consécutives, et la déflation et la stagnation ont tourmenté le gouvernement japonais.Jusqu'à 20 ans.
Des dirigeants tels que Toyota Motor Corp. ont donné le ton aux négociations annuelles du printemps sur le travail, et d'autres sont différents.
Cependant, ces dernières années, les entreprises japonaises ont commencé à adopter des modes de rémunération plus diversifiés.Afin d'éviter d'attirer de jeunes travailleurs qualifiés, ils ont évité les augmentations de salaire à grande échelle et sont passés à des salaires basés sur la performance au lieu de salaires basés sur l'ancienneté.
La stratégie salariale est également affectée par l'évolution de la structure du marché du travail japonais.Environ 40 % des travailleurs sont des employés à temps partiel et des contractuels mal rémunérés, soit le double du ratio avant l'éclatement de la bulle japonaise de 1990.
Un nombre croissant de travailleurs faiblement rémunérés tend à amener les syndicats à accorder la priorité à la sécurité au travail et à combler l'écart de revenu entre les employés de longue date et les autres employés, plutôt que d'augmenter considérablement les salaires.(Reportage par Izumi Nakagawa et Tetsushi Kato; Montage par Huang Biyu)